Formación y Capacitación con INALCEC

INALCEC pone a su disposición un conjunto de cursos de formación y capacitación virtual y presencial, los cuales abordan diferentes temáticas relacionadas con las nuevas normas y cambios de acuerdo con la legislación existente.

Estos cursos son diseñados y ofrecidos por consultores expertos en la implementación de Sistemas de Gestión de Calidad en múltiples empresas del sector público y privado, lo que le brinda al estudiante más que contenidos teóricos, ejemplos prácticos que mejoran el aprendizaje y contextualizan los conocimientos teóricos a la empresa.


Cursos y Fechas de Capacitación

Bogotá

• Formación de Auditores Internos bajo la Norma ISO 9001 2008 (octubre 19 de 2010)

Certifíquese como Auditor Interno de Calidad NTC-ISO 9001:2008 via #constantcontact


Cursos Virtuales

• 5´s - Elementos en Perfecto Equilibrio
  
• Gestión Basada en Procesos
  
• Seguridad de Pacientes
  
• Guías en Práctica Clínica
  
• Gestión basada en Procesos - Salud
  
• Indicadores de Gestión - Salud

FECHA DE INICIO: Septiembre 27 de 2010

Informes e Inscripciones

Marcela Cruz
formacion@inalcec.com.co
Bogotá Tel: (5-71) 3 2424 95

Las recomendaciones para la transición

Viene de Principales Cambios del Sistema

Por Germán Cañón
Consultor Especialista
gcanon@inalcec.com.co

Para facilitar el proceso de transición, necesario para mejora el sistema de gestión de la calidad, resulta conveniente realizar las siguientes actividades:

1. Evalúe si está cumpliendo los requisitos jurídicos aplicables al producto
2. Evalúe la confiabilidad y oportunidad de los métodos de retroalimentación de sus clientes
3. Revise si el mapa de procesos, muestra las actividades que son ventajas competitivas de la organización
4. Evalúe los métodos de planificación de la calidad que se aplica para cumplir requisitos, prevenir riesgos y mejorar continuamente el valor generado a los clientes
5. Revise si los planes de calidad de los procesos contratados con terceros describen el tipo y alcance del control
6. Simplifique su documentación, integrando los procedimientos exigidos en la norma en un documentos que describa el proceso de mejora continua
7. Revise la adecuación y eficacia los métodos de desarrollo y calificación de las competencias del personal que afecta la conformidad del producto
8. Evalúe los métodos aplicados para la formulación, planificación y revisión de la eficacia de las acciones correctivas y preventivas
9. Examine si tiene respuestas soportadas en evidencias objetivas los requisitos relativos, especificados con los términos: aplicable, conveniente, apropiado, o necesario.
10. Incluir la evaluación del sistema como entrada para la revisión gerencial


La conclusión

La nueva norma esta lista para ser aplicada. Es tiempo ahora de reconocer la necesidad de consolidar una gestión basada en procesos y resultados, más que en actividades y documentos, soportada en un proceso eficaz y continuo de mejora y centrado en la satisfacción de los clientes, como estrategia fundamental para mejorar la competitividad, el desempeño y la sostenibilidad de la organización.

Acepta el reto? Lo Invito a actuar.

Germán Cañón Z.
gcanon@inalcec.com.co

5S Elementos en Perfecto Equilibrio

Las 5S

Elementos en Perfecto Equilibrio

El método 5S es un programa estructurado para mejorar la organización y sistematización del lugar de trabajo. El método refuerza la conciencia de propiedad y estimula la participación de los empleados, lo que se traduce en una importante reducción de costes y una mejora de la seguridad (de los productos, procesos y servicios).



Objetivos del 5S

• Identificar, reducir y eliminar desperdicios
• Lograr seguridad y calidad antes que Productividad
• Tener ambientes de trabajo estimulantes en entorno y actitud de todos los colaboradores.
• Tener resultados visibles para todos
• Facilitar las actividades que requieren disciplina
• Mejorar la imagen de la Organización

Beneficios del Programa 5S con INALCEC

Para la Empresa

• Reducción del tiempo de cambio/ alistamiento de herramientas, lo cual aumenta la posibilidad de ofrecer mayor variedad de productos sin mantener inventarios elevados.
• Mejorar la calidad del producto / servicio, a través de la organización y el orden, evitando la presencia de defectos, errores o retrasos en la producción o en la operación del equipo.
• Disminución / eliminación de desperdicios (inventarios, esperas o tiempos muertos, movimientos innecesarios, desperdicios de materiales, espacios subutilizados, entre otros).
• Aumento de la confiabilidad de las entregas.

Para el Recurso Humano

• Orienta al trabajador sobre cómo hacer, organizar y disponer su sitio de trabajo
• Promueve que el sitio de trabajo sea agradable y por ende mejora la satisfacción del trabajo.
• Ayuda a conocer lo que se espera que haga el trabajador y cuándo y dónde se espera que lo haga.
• Facilita las comunicaciones con sus superiores y pares.

Experiencia de INALCEC con 5S

• Corpacero (Bogotá)
• Khemra Technologies (Bogotá)
• Impresora del Sur (Cali)
• Maper S.A. (Medellín)
• Molinos Roa
• Dian
• Finagro
• Ministerio de Agricultura.

Información Comercial:

npetrelly@inalcec.com.co

www.inalcec.com.co